UN DIAGNOSTIC, Pourquoi faire ...
- Prendre du recul, avoir un oeil neuf:
Souvent les entreprises de type PME / TPE, il n'y a pas vraiment de stratégie établie : l'évolution de l'entreprise s'est faite par opportunités. Le créateur a le nez dans le guidon, il est seul et manque de recul.
- Etablir et formaliser les forces ou les vulnérabilités de l'entreprise ainsi que la définition de sa stratégie actuelle sont fondamentales. Le diagnostic permet à l'équipe de comprendre ou elle se situe par rapport à l'évolution du Business Model et de valider des choix. Elle permet aussi une remise en question aidée par un intervenant extérieur qui a le mérite de ne pas être impliqué.
- Faire passer des messages à l'équipe, mais aussi au dirigeant. L'intervenant peut aussi aider à bouleverser des situations établies.
Conseil en organisation
NOS PRESTATIONS :
- Diagnostic flash et complet de votre organisation sur le mode des risques et opportunités
- Stratégies de développement et plans d'actions ciblés (Strategic Planning)
- Cost killing, recherche des gisements de coûts, coûts cachés, coûts par activité, méthodes ABC-ABM, Lean Management
- Mise en place des processus budgétaires, du contrôle de gestion, maîtrise des prix de revient et des marges et des investissements (ROI)
- Réingénierie des processus industriels et supply chain
- Mise en place de Centres de Services Partagés (CSP - Shared Services Center)
- Evaluation des fonctions Finances, Contrôle et support. Réorganisation des équipes et des rôles.
